Verbesserung der Organisation in der Herstellung

Die drei wichtigsten Punkte in einem Herstellungsprozess sollten sein:
- Durchsatz
- Bestand
- Produktionskosten
Verständnis des wahren Ziels der Organisation: Im Geschäftsleben geht es vor allem darum einen Profit zu erzielen. Wenn Mitarbeiter wirklich darauf fokussiert sind wird dies einer entsprechenden Optimierung ihrer Aktionen helfen (siehe Open Book Management). Um Goldratt zu zitieren: “Produktivität bedeutet, etwas zu erreichen im Sinne der persönlichen Ziele”. Für eine geschäftliche Aktivität heißt Produktivität darum einen Profit zu erzielen, gleichgültig, wie er gemessen wird.
Identifizierung und Verbesserung von Engpässen und den damit verbundenen Leistungen: Wenn man sich darauf konzentriert die Geschwindigkeit der Produktion an ihrem langsamsten Punkt zu erhöhen, wird man die Gesamtgeschwindigkeit des Produktionszyklus schneller erhöhen, als dies durch verteilte Einzelanstrengungen über den Gesamtprozeß möglich wäre.
Lernen Sie die Ressourcen von Nicht-Engpässen zu maximieren: Optimieren Sie die Produktion rund um den “Flaschenhals”, so daß sie synchron mit dem Engpaß läuft. Denken Sie daran, daß der “Flaschenhals” die Gesamtgeschwindigkeit der Produktion bestimmt.
Entwickeln Sie Verständnis für kontinuierliche Verbesserungsstrategien und implementieren Sie diese.
Lernen Sie die Wichtigkeit von Teamarbeit verstehen.

Mitdenken.